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為加強管理，根據公司有關(guān)管理制度，總經(jīng)理辦公室主任蘇艷攜各部門(mén)人員對招標代理中心進(jìn)行檢查，此次檢查考評分為經(jīng)營(yíng)目標和管理目標兩方面。

檢查本著(zhù)“細致、認真”的原則和“檢查一次，進(jìn)步一次”的態(tài)度，依照“招標代理中心管理目標考核表”的細則對中心的各類(lèi)招標代理資料、造價(jià)咨詢(xún)資料、文件臺帳、檔案管理等進(jìn)行了認真、全面的檢查。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題都相應的作好記錄并作為評分依據。并對存在的個(gè)別問(wèn)題，提出合理化建議，減少細節性瑕疵，從而真正提高內業(yè)管理水平。

通過(guò)此次檢查，進(jìn)一步提高了招標代理中心對各項工作和各類(lèi)資料管理的重視程度，促進(jìn)了內業(yè)管理工作，使“職責明確、控制有效、預防為主、不斷改進(jìn)”的管理模式日益深入到日常管理的每一個(gè)環(huán)節，為公司日后實(shí)現可持續發(fā)展奠定了良好的基礎。

技術(shù)部:岑珊伊

2012年7月3日